客户：新加坡肯发精密仪器（深圳）公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2008/7/22 0:00:00 越来越多的经营者一直在探讨“如何提高企业执行力”这个问题，经历了许多误区，走了一些弯路，想从先进的理论中寻找捷径，但实施之后总是事与愿违，难收成效？关键是没有找到经营利器之要害。 　　经营之要害，是企业所做的一切经营的动作都是确保公司的战略从决策层到执行层的转化落地。也就是把决策层的想法变成做法的转化过程；中层执行者如何以积极的动力和足够的能力去做事，并指导基层做事的过程。 　　“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村，兵无常势，水无常形”道出执行的经营之境界―――贵在执行，执行是解决计划落实到目标的差距、结果与目标的距离。 　　成功的公司一定是在战略落实的细节之中找到了方法和手段，好马配好鞍，方才春风得意马蹄疾。在企业发展速度要加快、服务的水准要提高、企业的规模要扩大、企业寿命要延长的条件下，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，关键是企业要具备什么样的方法和手段提升中层干部将战略落地的能力，这种能力是企业生存和发展的关键指标。 　　台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，70%靠执行力！ 　　本课程的关键就是提升中层干部的执行技术和能力。