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余世维:四、国人的执行力症状(2)

企业管理

2016-01-20 96628

如果一个人连分内应做的事都做不好，又何执行呢？“在其位而不谋其政”或“在其位而乱谋其政”，其结果必定是“失职”，很可能会造成严重的后果。据媒体报道，今年以来，全国因人为“失职”造成的交通事故、煤矿坍塌、火灾等重大事故已有数十起。 　　 　　 　　惨痛的教训在警示我们“责任重于泰山”的同时，也在告诉我们：履行责任是执行的首要任务！ 　　4 对于公司的要求不能坚持，也不想坚持 　　 　　案例 　　 　　东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他的根本没有任何变动——制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。 　　点评：日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。 　　 　　如何真正有效地保证决策变成事实，达到既定的效果，这需要制定激励与约束执行者的标准和制度，即好的执行往往以建立好的流程和标准为基础。 　　例，如，摩托罗拉早在30年前就开始建立自己的流程管理体系，既形成了内部控制标准，也表现了公司的经营原则。该控制标准对涉及收入、采购、工资、制造、融资、财务报告、计算机系统控制、政府法规、知识产权等各项业务的流程都做了详尽的规定，而且还指出如果不按照标准做将会产生何种风险。所以，有好的战略，又有好的运转机制和标准来执行这个战略，企业才有可能获得成功。 　　 　　自检：现在我们很快地复习一下，我们国内对执行力的态度一共有四点，也就是大家要注意到的地方： 　　第一,碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　第二,不注重细节，不追求完美；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　第三,不会自己在自己范围内处理自己的问题；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　第四,不会去坚持公司制定的标准。　

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