人力资源如何成为业务部门的合作伙伴

与业务共舞，彰显人力资源价值

课程背景：

在大多数企业里，人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令？

人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签，甚至有可能被老板委派的业务人员所取代？

人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权，也很少能影响到高管层决策？

人力资源的价值到底在哪里？

随着人力资源业务合作伙伴的风行，人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌，正成为人力资源从业者热议的话题。《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。

课程大纲

导论  

1. 为什么要成为业务部门的合作伙伴

2. 什么是人力资源业务合作伙伴

3. 人力资源合作伙伴的挑战

模块一  什么是业务（业务敏感度）

1. 沙盘模拟（业务场景运营模拟）

2. 业务介绍（宏大的叙事结构）

3. 如何学习和理解业务、个人行动计划

收获：业务全景图、学习路径图，建立业务敏感度，个人行动计划

模块二  什么是合作伙伴（合作敏感度）

1.  什么是合作，什么是伙伴

2. 合作伙伴的共同目标和利益

3. 合作伙伴关系剖析（互补、归属、联结）

工作场景中建立合作伙伴练习

收获：共同利益思维，建立合作敏感度

模块三  HR成为优秀BP（HR敏感度）

1.  HR作为业务部门合作伙伴的素质要求

2. HR和业务部门的合作层次

3.  HR如何和业务部门进行合作

a) 建立合作伙伴关系

b) 识别业务需求

c) 提供人力资源价值

人力资源的价值（不忘初心）

流程和思路（以终为始）

工作场景中HRBP模型练习

收获： HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型及行动方案

结束 

人力资源业务合作伙伴的未来（职业发展）

我们的收获和行动方案

课程回顾

1. 我们在课程里收获了什么？

2. 我们能够带回工作中应用的是什么？