第一部分 课程简述

1 课程背景

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

由此看来，企业就是组织。有组织的地方就有人，有人的地方就是江湖，江湖就需要管理。一个人要进行自我管理，一个团队要进行团队管理，一个组织就要进行组织管理。

每个组织在发展过程中都会存在很多问题，有企业文化的问题，有战略规划的问题，有目标计划的问题，有执行力的问题，有营销的问题、财务的问题、生产的问题、技术的问题，不一而足。

但是这些问题都是表面现象，其深层次的问题是什么？

一个字：人。

组织所有的问题都是管理的问题，都是人的问题，人选对了、用对了，所有问题迎刃而解。一个国家、一个组织、一个企业，乃至一个家庭，不管选择何种经营方式，也不管经营何种产品，其归根结底还是要归结到人，离开人，一切都是空的，正所谓“有人就有一切”。

人的问题是最难的问题，也是最简单的问题，只要找对了路径和方法。五略管理法就是基于对人的合理搭配，解决人的问题，解决团队的问题，解决组织的问题。让人真正的发挥出自身的能量，让团队发挥出超出团队成员的能量，让组织达到最完美的协调发展。

2 培训目标

（1）明白企业管理存在的核心问题；

（2）知道自己的企业需要谁；

（3）学会企业人才搭配秘籍；

（4）学会企业人才协调秘籍；

（5）从“一法二元三理四纵五横”找到你的企业真正需要的人；

（6）回到企业就知道自己缺谁。

3 课程设置

（1）课程对象：企业高层管理者、中层管理者

（2）课程时长：2天（12小时）

4 教学方式

（1）讲师讲授

（2）案例复盘

（3）现场辅导

第二部分 适用情境

Ø 解决人的疑问：人力的根源——“每个人都是独一无二的自己！”梅有梅之香，雪有雪之白，人人有特点，团队有性格，组织有风韵。

Ø 解决企业四大问题：问题的根源——企业管理是企业永恒的主题，在现代企业生产经营中占的比重越来越大，一旦造成管理失误，不但影响企业效益，甚至引起企业破产。

Ø 解决管理的“韬略”：五略——出现以上问题的核心，就是人的问题，所谓“一切问题都是人的问题”。人用错了，团队的能力就很差，组织的运作就迷路，而五略管理法正是为了彻底解决这些问题而生。

Ø 解决人才定位：五略人才——对于人格而言，人格没有好坏之分，每个人都有自己的优势人格或盲点，优势人格主要包括合群、乐观、热情等，而盲点人格主要包括无序、懒惰等。

Ø 解决人才搭配：平面战法——没有最佳人格特质的人，只有最佳人格特质的团队。

第三部分 五略“装配式”模型

管理其实很简单：五略“装配式”模型，把团队、组织的建设模拟为装配式建筑，达到“分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证”的三体式效果，让企业管理最核心的团队管理变成一种艺术。