财务报表阅读与分析

课程背景 

• 盈利的企业会破产吗？

• 公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！

• 产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？

• 好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？

• 财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？

• 明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

• 部门墙是如此厚重，前后端有没有办法变得统一、协调？

   

  一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

  针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，读懂财务报表，助推企业快速、稳健的发展。

  课程收益

• 学会使用财务工具来指导企业运作

• 简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

• 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

  课程时间

  共1天（6小时/天）

  培训对象

  企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）

   

  课程大纲

  模块一：企业经营之道与财务管理

  案例1：一位董事长的绝笔信

1. 经营者工作中的财务短板

2. 财报是实现业务与财务沟通的商业语言

3. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

4. 财务管理职能：核算、支持、监督

   模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果

   案例2： 某A股上市公司

1. 企业的“底子”：资产负债表——风险与效率

• 公司的资产来源有几个？

• 应收账款的决定性因素是什么？

• 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？

• 什么是商誉？如何产生？

• 财务结构是否合理？有何风险？

• 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？

• 如何提升应收账款与存货周转率？

1. 企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？

• 哪些关键因素会影响利润？

• 主要利润来源于正当“职业”吗？

• 收入负增长给企业带来哪些影响？

• 如何评价公司的毛利率高低？

• 如何评价公司净资产报酬率高低？

• 一家公司的市盈率高说明什么？

1. 企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？

• 为何有利润却没钱？

• 为何长期亏损的企业却受投资者青睐？

• 如何通过现金流量透视企业经营现状？

• 企业资金链断裂的两大原因及规避办法

• 资金滚动预算表编制方法

  演练1：财务指标计算与分析

  演练2：未来三年财务指标预测

1. 重要会计准则解读

   - 收入确认原则：何时确认收入

   - 配比原则：成本与收入配比

   - 费用摊销原则：费用在收益期间分摊

   - 费用预提原则：费用在收益期间预提

   - 资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较

2. 如何管理现金流?

   - 现金流管理目标

   - 建立资金预算管理制度

   - 建立信用管理及应收管理制度

   - 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡

   演练3：资金需求预测