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尹义法:F2.《产品开发流程APQP》版权课程-2天
2018-07-26 3049
对象
产品研发项目组,产品研发相关部门人员。
目的
1.理解与熟悉产品开发过程及零部件与集成产品开发之间的关系;2.  理解与掌握产品开发流程APQP的框架与内涵; 3. 理解与掌握 APQP的十项原则及实际开发中应用APQP的方法; 4. 能够帮助公司提升产品开发项目的效率与成功率。
内容


《产品开发流程APQP》版权课程

课时:2天X 6.5小时/天

(尹义法版权课程,任何雷类均视为抄袭)



一、培训目标

理解与熟悉产品开发过程及零部件与集成产品开发之间的关系;

理解与掌握产品开发流程APQP的框架与内涵;

理解与掌握 APQP的十项原则及实际开发中应用APQP的方法;

能够帮助公司提升产品开发项目的效率与成功率。


二、学习内容

学习与认识APQP的基本内容与汽车行业产品开发的模式;

学习与理解APQP的目标、核心思想及在汽车行业应用的方法;

学习与理解APQP各阶段输入物、输出物的定义及包含的内容;

学习与理解核心交付物内容,掌握核心交付物的编写操作;

学习与理解APQP运用的十大原则;

初步理解产品开发项目中项目管理的基本内容。


三、课程特色

专业性:授课老师有近15年中国主流汽车整车企业(第一阵营)产品开发项目管理实践经验,有系统性的构建企业产品开发与项目管理流程经历,熟悉国际上主流汽车企业产品开发;

针对性:以汽车产品开发项目为背景,将项目管理知识方法融合到产品开发过程中,能够让流程有效落地;

实用性:课程讲授汽车行业案例,提供实用模板,并设计分组讨论,竞赛模式,将课堂实操练习与知识点高度结合,提升学习体验的同时增加知识掌握程度。


四、课程结构与大纲

0、课程导入游戏

1、APQP工具概述

APQP是什么

APQP来自哪里

产品开发过程概览

产品开发流程APQP框架

产品开发模式与分层

整车产品开发流程(高复杂度)

发动机产品开发流程(中复杂度)

零部件产品开发流程(低复杂度)

零部件与整车协同

等同开发体系

汽车行业产业特点

为什么要推行APQP

APQP的目标

APQP的核心思想

为什么要阶段控制

APQP适用场景与范围

练习1:XX


2、APQP流程解析

1)APQP第一阶段

计划与确定项目阶段输入输出物

第一阶段输入物解析与案例解读

第一阶段输出物解析与案例解读

第一阶段总结

练习:XX

2)APQP第二阶段

产品设计开发阶段输入输出物

第二阶段输出物解析与案例解读

第二阶段总结

练习:XX

3)APQP第三阶段

过程设计开发阶段输入输出物

第三阶段输出物解析与案例解读

第三阶段总结

练习:XX

4)APQP第四阶段

产品与过程确认阶段输入输出物

第四阶段输出物解析与案例解读

第四阶段总结

5)APQP第五阶段

反馈、评定和纠正措施阶段输入输出物

第五阶段输出物解析与案例解读

第五阶段总结

练习:XX


3、APQP应用辅导

1)APQP十项原则

2)产品开发项目管理

流程剪裁

项目团队组织

计划制定(控制计划)

预算制定

成本管理

质量管理

风险管理

项目沟通

问题解决


五、课堂答疑与随堂测试



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