【深厚背景】 4月26日，总书记秘密访问了“中国芯”第三巨头，中国烽火(现已半公开)。做出重大战略部署！(第一巨头华为，第二巨头中兴，第三巨头烽火) 【达飝紧急行动】 中国烽火立刻展开重大战略动作。而当务之急，是刹住海外大客户退单退货风潮，稳住阵脚！ 为此，达飝于两周后5月10日紧急赶赴武汉。以中国超一流专家的身份，加入特别专项行动小组。 具体任务是展示中国企业目前的管理与技术水平。上级要求是： 既要真实，又要强悍，务必说服客户。 只能成功，不许失败！ 【课程要求】 课程对象定位为集团级副总裁等“技术尖兵”，课程案例锁定为“前沿技术”！ 【课程内容】 1 现代项目管理最佳实践 达飝强悍开讲，基于美帝军品军标的现代项目管理。获得海外大客户(key account customer 财务收入骨干客户)称赞，中国专家水平真高！中国专家真伟大！(practically and be great!) 2 现代情商拓展训练 课程以“行动含金量”为主题，强悍破题，承袭美帝哈佛、普林斯顿大学、德国里尔，德累斯顿大学速工班风格，明确告诉海外客户（鉴于实际情况，很多中国老师专家，名声在海外不好），在中华人民共和国境内，还有很多和达飝一样，比达飝水平高得多的专家！ 他们，是一群崇尚“一线行动”，热爱“管理运营一线”，来到钢铁厂懂钢铁，来到橡胶厂懂橡胶，来到芯片制造企业懂芯片，崇尚一线实干的中国人！