宋屹东,宋屹东讲师,宋屹东联系方式,宋屹东培训师-【讲师网】
☻ 个人能力:企业管理成效变革与执行力提升 ☻ 授课能力:企
32
鲜花排名
99
鲜花数量
扫一扫加我微信
宋屹东:《品牌构建与打造》
2019-01-15 2465
对象
总经理、战略总监、品牌总监、品牌经理等中高层管理者
目的
  1、了解什么是真正的品牌   2、明晰企业战略与品牌战略的关系与区别   3、领悟品牌定位成功构建的核心关键点有哪些   4、了解品牌核心价值挖掘的命门是什么
内容

一、能解决什么问题?

   错 觉:品牌就是起个名字、设计个商标、做些广告、搞些公关

  误 区:企业战略与品牌战略是一回事、名牌与品牌是一回事

  落 后:小企业、没有独特技术、产品不完美无需做品牌

  困 境:企业和产品到底怎样算是有品牌

  瓶 颈:如何让品牌保持恒久的生命力

二、得到什么收获?

l 了解什么是真正的品牌

l 明晰企业战略与品牌战略的关系与区别

l 领悟品牌定位成功构建的核心关键点有哪些

l 了解品牌核心价值挖掘的命门是什么


三、获得什么帮助?

l 提升建立企业品牌战略整体规划的能力;l

l 明确品牌构建的核心要点

l 确立品牌成长的基本原则与轨迹

l 提升品牌战略管理能力与把握品牌生命力的正确方向


四、课程大纲

第一单元: 品牌理论与设计的知识体系

主要议题:

品牌的定义与理论体系、品牌核心价值的设计法则、品牌定位理论结构、品牌战略结构、品牌利益点、品牌战略管理等理论知识体系的展示等。

1、【工具】达彼斯品牌轮盘图

2、【工具】品牌金字塔

3、【工具】确定品牌核心价值的墓碑法则

4、【工具】品牌定位的四个步骤

5、【工具】品牌定位分析工具:品牌定位图

6、【工具】品牌定位的价值链分析

7、【工具】利用FABE法塑造品牌的利益点

8、【工具】品牌战略管理三角形

9、【工具】品牌检视的五度模型



第二单元:品牌到底是什么?

主要议题:

什么是品牌?品牌由哪几部分构成?地域、文化、历史故事等是怎样对品牌的价值产生影响?消费品与工业品品牌的区别等。

1、品牌常规学说:程度学

2、品牌新学说:关系学

3、品牌成长轨迹步骤一

4、【案例】还记得这位共和国上将吗

5、品牌成长轨迹步骤二

6、【案例】格力手机目前的品牌地位

7、品牌成长轨迹步骤三

8、【案例】海尔冰箱与奥克斯冰箱的品牌差异

9、品牌成长轨迹步骤四

10、【案例】永和豆浆与西贝莜面村的品牌价值

11、品牌成长轨迹步骤五

12、【案例】全聚德在人们心中的位置

13、品牌成长轨迹步骤六

14、【案例】为什么几百元成本的LV包要卖好几万

15、品牌成长轨迹步骤七

16、【案例】那些一战封神的个人品牌

17、【案例】为买苹果手机会去卖肾的心里状态


第三单元:品牌成长逻辑

主要议题:

品牌成长的逻辑和商业轨迹有哪些,当前中国企业的品牌战略问题,中国民族品牌现状分析,中国企业品牌核心问题等。

1、品牌价值设计与创意

2、品牌的价值传播

3、品牌的价值提升

4、品牌的价值变现

5、品牌的成长历程

6、【案例】海尔电器

7、【案例】从三D打印到王阳明心学

8、【案例】从丰田到劳斯莱斯

9、【案例】从小米手机到苹果

10、【案例】农夫山泉的品牌之路

11、关于品牌概念的一些典型误区

12、消费品与工业品品牌的区别

13、工业品牌的“信任”学

14、当前中国企业的品牌战略问题

15、中国民族品牌现状分析

16、中国企业品牌核心问题


第四单元:如何精准定位

第1节:“找位”

主要议题:

为什么要定位?如何精准定位?定位前为何先要进行品牌找位?确定品牌找位的一些具体案例和具体方法等。

1、什么是定位?

2、什么是企业定位?

3、定位的本质和终极目标到底是什么

4、什么是找位

5、【案例一】喜之郎果冻的代言人转换

6、【案例二】诺基亚的战略找位失策

7、【案例三】统一方便面的重新崛起

8、【案例四】哇哈哈的成功与失败

9、【案例】找位失败系列案例

10、品牌定位为什么要先找位?

11、找位的价值和意义

12、企业与产品找位的内在关系与逻辑


第2节:“定位”

主要议题:

品牌定位是什么?为何要进行品牌定位?品牌定位有哪些元素组成?品牌定位的关键点又是什么?

1、【案例】企业定位

2、【案例】加多宝的广告预算

3、【案例】联想手机的败因

4、【案例】施乐投资电脑

5、【案例】IBM投资复印机

6、【案例】茅台啤酒为何被迫出售

7、【案例】美的电器与汽车

8、【案例】通用电器的伟大历程

19、【案例】看各大白色家电如何定位

10、为什么要先找位再定位对位?

11、如何定位?

12、【案例】剖析光明莫斯利安是如何“找位和定位”

13、【案例】香飘飘与优乐美各自是如何“找位和定位”

14、综述:企业和产品精准定位核心要素。



第五单元:品牌价值构建

主要议题:

品牌的本质是差异化,实现品牌之间差异化的内在因素就是人性原动力的挖掘。品牌定位、品牌价值和品牌个性的阐述。

1、品牌定位与品牌价值的核心

2、人性原动力的定义

3、【案例】

4、人性原动力的属性

5、生理需求---食物、享受和好色

6、安全需求---和谐和安全

7、归属需求---向往、占有和模仿

8、被尊重需求---怀旧和尊重

9、自我实现需求---爱慕、归属、发泄、求知和完美

10、品牌定位与品牌价值构成的内在逻辑

11、五大人性需求相互交融

12、品牌定位、品牌价值和品牌个性

13、品牌定位与广告


第六章:品牌战略规划


主要议题:

企业战略规划与品牌战略及相关元素、企业战略与品牌战略的关系、企业战略和品牌战略的区别等。

1、品牌战略的相关元素

2、企业战略规划的8大要素

3、企业战略与品牌战略的关系

4、企业战略和品牌战略的区别

5、品牌战略为什么先于企业战略

6、品牌将企业从管理提升到战略

7、品牌将小老板提升到大老板


第七单元:品牌传播

主要议题:

品牌成长的运行媒体模式、品牌实施的媒体策略、品牌成长(传媒)的10大模式等。

1、品牌传播的要素

2、品牌成长(传媒)的10大模式

3、【案例】政府推广

4、【案例】广告

5、【案例】新闻事件

6、【案例】公关

7、【案例】服务

8、【案例】创新

9、【案例】管理

10、【案例】质量

11、【案例】资本运作

12、【案例】文化


第八单元:品牌资产管理

主要议题:

品牌资产管理与企业发展等。

1、品牌资产管理的基本原则

2、【案例】品牌心智管理

3、【案例】品牌定位管理

4、【案例】品牌地位管理

5、【案例】领导品牌管理

6、【案例】品牌积淀管理

7、【案例】品牌联想管理

8、【案例】品牌竞争管理

9、【案例】品牌扩张管理

10、【案例】品牌资产与全球化

全部评论 (0)
讲师网苏州站 suzhou.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中